| 中国古典八部兵法解读2008商战策略与执行
有人说：商场不是战场，因为商场没有你死我活的直接对抗；其实，那只是因为他没有看到死亡者的鲜血和尸体，一将功成万古枯在这里同样适用……
课程介绍：
本课程以《孙子兵法》的制胜原则为框架，同时囊括《吴子兵法》《六韬》《尉缭子》《司马法》《黄石公三略》《唐太公与李卫公问对》和《诸葛亮兵法》，用中国古典八部兵法理论及德国著名古典军事理论家克劳塞维茨所著《战争论》的理论观点来深入探讨现代企业管理中企业家必备素质、人才选拔与使用、激励手段及企业战略管理、市场营销策划等全方位、系统的商战思路与谋略问题。
2008，必将是自豪与失落、轻松与沉重、发展与阻滞交融的一年，股市暴跌伴随着物价飞涨，《新劳动合同法》实施伴随着银行收紧银根，楼市"拐点"激辩伴随着珠三角与温州企业大量倒闭或搬迁，人民币迅速升值伴随着出口额锐减......一把把高举在企业头上的"利剑"已不是何时落下的问题，而是正在以加速度向每一个企业和企业家的头上砍来！
如何应对如此沉重的经济发展压力？如何规避企业已经明显的风险？如何掌控"自保而求全胜"？......这是一场企业"生死"的考核，也是对每一个企业家操盘能力的一次评级。
股市能否止跌转"牛"？房地产如何应对价格"拐点"？制造业企业如何操作成本飞涨？企业家如何面对员工福利"逼宫"？针对这些难题，我们推出《传统文化与企业经营管理之道》，尝试用我国古典八部兵法来解读上述严重的问题现况，提出解决问题的方案和思路，以《孙子兵法》的"奇正"原则、"多寡"原则、"动静"原则、"致人"原则、"五胜"原则与"形势"原则为框架，共同寻觅企业的生存与可持续发展之路。
教学目的：
1． 解读2008大经济运行环境与企业面临的艰难抉择；
2． 使学员充分了解我国古代经典兵法的精华要素；
3． 使学员能应用古代兵法的经典理论与企业管理面临的现实问题结合，寻求解决企业现实问题的途径和思路；
4． 将西方MBA理论与我国古代兵法结合，深入理解有关战略、营销和人力资源管理的实质问题；
5． 提高学员理解企业管理问题的理论深度和层次；
6． 促进和提高本土化企业管理水平。
课程面向：企业家和企业高端管理层成员
课程内容
中国古典八部兵法解读2008商战策略与执行
有人说：商场不是战场，因为商场没有你死我活的直接对抗；其实，那只是因为他没有看到死亡者的鲜血和尸体，一将功成万古枯在这里同样适用……
课程介绍：
本课程以《孙子兵法》的制胜原则为框架，同时囊括《吴子兵法》《六韬》《尉缭子》《司马法》《黄石公三略》《唐太公与李卫公问对》和《诸葛亮兵法》，用中国古典八部兵法理论及德国著名古典军事理论家克劳塞维茨所著《战争论》的理论观点来深入探讨现代企业管理中企业家必备素质、人才选拔与使用、激励手段及企业战略管理、市场营销策划等全方位、系统的商战思路与谋略问题。
2008，必将是自豪与失落、轻松与沉重、发展与阻滞交融的一年，股市暴跌伴随着物价飞涨，《新劳动合同法》实施伴随着银行收紧银根，楼市"拐点"激辩伴随着珠三角与温州企业大量倒闭或搬迁，人民币迅速升值伴随着出口额锐减......一把把高举在企业头上的"利剑"已不是何时落下的问题，而是正在以加速度向每一个企业和企业家的头上砍来！
如何应对如此沉重的经济发展压力？如何规避企业已经明显的风险？如何掌控"自保而求全胜"？......这是一场企业"生死"的考核，也是对每一个企业家操盘能力的一次评级。
股市能否止跌转"牛"？房地产如何应对价格"拐点"？制造业企业如何操作成本飞涨？企业家如何面对员工福利"逼宫"？针对这些难题，我们推出《传统文化与企业经营管理之道》，尝试用我国古典八部兵法来解读上述严重的问题现况，提出解决问题的方案和思路，以《孙子兵法》的"奇正"原则、"多寡"原则、"动静"原则、"致人"原则、"五胜"原则与"形势"原则为框架，共同寻觅企业的生存与可持续发展之路。
教学目的：
1． 解读2008大经济运行环境与企业面临的艰难抉择；
2． 使学员充分了解我国古代经典兵法的精华要素；
3． 使学员能应用古代兵法的经典理论与企业管理面临的现实问题结合，寻求解决企业现实问题的途径和思路；
4． 将西方MBA理论与我国古代兵法结合，深入理解有关战略、营销和人力资源管理的实质问题；
5． 提高学员理解企业管理问题的理论深度和层次；
6． 促进和提高本土化企业管理水平。
课程面向：企业家和企业高端管理层成员
课程内容
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第一模块 风雪2008
新《劳动合同法》解读与对策
收紧银根的防范措施与操作
股市暴跌对经济环境的影响
房地产拐点何时到来？
如何消融企业飞涨的成本？
第二模块 五事七计原则
1. 企业家之道：令民与上同意
体道为第一管理大法
分配同意
空间同意
魅力同意
无取于民者取民
民失三望兵弱
2. 企业家必备十大素质
（1）精心算计
（2）出其不意
（3）兼顾利害
（4）出师十五律
（5）刚柔随意
（6）察众心 善调节
（7）图难为易
（8）把握三机
抓住机遇的四个因素
速度决定成败
（9）学习力
（10）企业家四智
3．企业竞争力分析：校七计
企业竞争力七要素
第三模块 先胜后战原则
1. 战略制胜的行业十析
·行业平均利润分析
·行业规模分析
·政策偏好分析
·国际竞争分析
·VC投资热情分析
·人才利度分析
·证券走势分析
·利率汇率分析
·期货市场分析
·公共关系分析
2．几种市场类型和特点
5. 市场突围原则
6．市场突围方向探讨
第八模块 虚实竞争原则
1．竞争四治
2．八勿五不政策
3．竞争环境决断
4．竞争五力评价
第九模块 人才管理之道
1. 选人：上器不争
奇正兼得
能力各异
上下有序
五慎八弊
五强八恶
五害
因能而用
2．察人：知人七道
表里不一
能力六过
五危
六察
3．用人：心腹
人才结构
取长补短 |
3. 战略制定要素
《战争论》战略六要素
企业家责任
恃吾有以待
第四模块 动静奇正原则
1. 成本奇正
2. 制度奇正
立法原则
不可智后为法
众疑无定国
心威于刑者法
3. 效益奇正
第五模块 不战屈人原则
1. 文化基础原则
魔外伺无门
文化的作用
奥迪斯电梯使命陈述
伊士曼·柯达公司使命陈述
六种成功企业文化取向
2. 造势原则
气势地势因势
营造企业强势七法
3. 领导力原则：策 作 形 角
致人而不致于人
得众在于下人
领导力四不胜
领导力八败
上周密则下疑玄
上无固则下疑
企业家领导力要素
4．牛根生：选局 做局 保局
第六模块 知胜原则
1. 知彼六法
2．不知己五根源
3．竞争时机
4．自保求全胜
5．乱军引胜
第七模块 行无人地原则
1.“蓝海”策划
2. 市场开发两诫
3．规避市场扩张风险
4．四不扩张法则
因情而用
因理而不用
故国非乔木之谓
4．人才激励机制
礼赏不悔
赏不逾时
言诺必与
不尽其欲
杀贵大 赏贵小
赏过失民
爱亲俱行则悦众
赏罚的最高境界
5．集权与授权
分权九禁
集权弊端
内御无功
第十模块 用间原则（选讲）
用间有五
不用向导不得地利
1. 信息管理与应用：相敌33法
正确分析情报
2. 保密监察管理
何谓量权？
3. 市场调查分析要素 |
讲师简介：
许伯源：
清华大学/北京大学/中山大学/蒙代尔国际企业家大学等多所大学的MBA课程特聘老师。83年从大型国企辞职下海，历经25年走出了从国企工程师到私营外企总裁的独特人生之路。至今商战25年，经历了我国改革开放全过程。曾在深圳、香港、日本及内地多省创办企业，成功经营房地产、海洋渔业及基金证券等专业领域的投资项目；历任多家私营合资外企总经理董事长，现代企业管理理论和实战经验极其丰富。许伯源老师学识广博，深研美国MBA理论精髓，文化积淀极为深厚，将中国古典文化与现代企业管理理论融会贯通，以实战效果为唯一的检验标准，研发编写出适用于中国本土企业实战操作的《中国实战MBA-企业家特训营》系列课程。授课风格：用企业家的思路与企业家互动实战派的风度，战略家的高度；学者型的广度，思想家的深度；经典案例丰富生动，启发式教学深入浅出；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
主 办：蒙代尔国际企业家大学郑州教育中心/翰联管理咨询有限公司
时 间：2008年10月25-26日（上午9:00-12:00；下午13:30-17:30）
上课地点：郑州市文化路北段中州商务二楼（河南财院） 价 格：1680元/人
咨询电话：0371- 63577660 15003800093 联 系 人：张 宁 |